2020年，在全球經濟格局深刻變革與數字浪潮洶涌澎湃的背景下，遠東大學“領將項目”核心高管班第三期聚焦“軟件開發”這一關鍵領域，以“以戰略為指導，以文化為牽引，全面對標，賦能轉型”為主題，順利落下帷幕。本次研修不僅是技術層面的深入探討，更是一場關乎企業未來核心競爭力構建的戰略擘畫與組織文化重塑。
本期課程的核心立意在于，將企業高層管理者的視野從傳統的業務運營，提升至以軟件定義能力驅動全面轉型的戰略高度。課程強調，在智能化時代，軟件開發已遠非單一的技術部門職責，而是成為串聯企業戰略落地、產品創新、流程優化乃至商業模式演進的中樞神經。因此，高管團隊必須首先在戰略層面達成共識，明確軟件能力作為核心戰略資產的地位，并將其深度融入企業發展的整體藍圖。
“以文化為牽引”是本期項目的另一大支柱。與會高管們深刻認識到，卓越的軟件能力離不開與之匹配的組織文化土壤。這包括培育鼓勵創新、容忍試錯的實驗精神，建立跨部門協同、敏捷響應的協作機制，以及塑造以用戶為中心、追求極致體驗的產品價值觀。課程通過案例研討與工作坊，引導高管們思考如何打破部門墻，將技術思維與業務思維深度融合，讓“軟件思維”滲透到企業文化的毛細血管中，為持續的技術創新與迭代提供不竭動力。
“全面對標”環節，項目組織高管們深入剖析了國內外領先科技企業與傳統產業巨頭在軟件能力建設上的最佳實踐。通過對標，學員們不僅看到了在技術架構、開發流程、人才體系上的具體差距，更深刻理解了支撐這些實踐背后的戰略決心、資源投入與管理哲學。這種對標超越了簡單的技術模仿，旨在啟發高管們結合遠東自身產業特點與發展階段，找到一條適合的、階梯式的軟件能力提升路徑。
所有學習與思考都指向“賦能轉型”這一終極目標。本期核心高管班通過系統的理論學習、激烈的思想碰撞與實戰模擬，旨在賦能每一位參與者：
- 戰略賦能：提升以軟件驅動業務轉型的戰略規劃與決策能力。
- 組織賦能：掌握構建敏捷、高效能技術團隊與協同文化的方法論。
- 領導力賦能：鍛造技術領導力，能夠有效引領團隊應對技術變革帶來的管理挑戰。
在項目落幕之際，學員們達成的共識是：軟件開發的深化之旅，其核心是“人”的轉型與“組織”的進化。2020年遠東大學“領將項目”第三期的成功舉辦，標志著遠東在擁抱數字化、智能化的道路上，其領導層正率先完成思維升級與能力武裝，為集團的整體戰略轉型注入了強大的思想動能與行動指南。這場關于軟件開發的頭腦風暴，其漣漪效應必將持續擴散，驅動遠東在未來的產業競爭中構建起堅實的數字護城河。
